浅议践行油气田企业文化(精选多篇)

第一篇：浅议践行油气田企业文化

企业文化在企业经营管理中有着举足轻重的作用。xx分公司《企业文化手册》的下发，既是xx油气工业多年来企业文化建设成果的总结,也是分公司企业文化建设的新起点。手册中的内容指导我们的生产生活，更需要我们在生产生活中去实践，要不然就只能是一种口号。如何践行企业文化，成了摆在广大油气田员工面前的新课题。作为一名基层管理者，我认为当前践行企业文化要从以下四个方面入手。一、抓住当前践行企业文化有利时机，找准切入点，迅速将理念与行动联系起来。企业文化部分内容在生产实际中已经存在，新的文化内容充实进入我们的文化传统，需要我们及时地引入生产生活实际，及时将新理念和新行为结合起来。创造价值、不断丰富文化内容，关键是不断的在员工的生产生活中找切入点，迅速将理念与行动联系起来。改制前的川中油气矿招待所门口“艰苦奋斗、增储上产”的八个金光闪闪的大字，描述了我们那个时期的企业价值观念，但是随着机构改革、管理水平的提高，面对新的世纪和日新月异的现代生活，需要有更新更广更深的文化来充实我们的企业和员工队伍。《企业文化手册》就是一个与时俱进的产物，它是一个提炼升华的成果，对企业和员工都有积极的指导作用。当前，分公司提出了～~2014年“52135”的近期发展目标，矿区也提出了“6533”目标，矿区面临着的巨大生产经营任务既是挑战也是机遇，完成这样的任务需要我们用新的文化来激励广大员工。随着作业区的轮班制的推行，工作制度的较大改革也会让我们的员工感觉无所适从，需要用文化指导他们的具体行为。比如：在轮岗休息的两个月里，我们员工干什么？我们就可以用我们的学习理念来教育他们“放弃学习就等于放弃自己”。所以当前践行企业文化的切入点不是一个点，而是方方面面的多个点。抓住当前有利时机，把我们的工作实际同我们的发展目标、价值体系、行为规范联系起来从各个方面切入，就能推动我们的工作。二、践行企业文化要从重点工作开始抓，从具体案例入手，持续开展宣传教育，逐步辐射到企业和员工生产生活的各个方面。油气矿以石油天然气的勘探开发和营销为主业，但各个基层组织分工不同。油气勘探开发、油气运输、天然气净化及液化、压缩天然气加工、油田科研等各个环节都有自身的重点工作要求，因此抓企业文化建设不可能千人一面，需要从组织的重点工作、主要矛盾着手。比如，以安全生产为主的基层单位，就以安全理念为指导，从建设安全文化入手，在生产计划上要安全、在工作程序上要安全、在防护设备上要安全、在员工生活习惯中要安全，达到“付出一万的努力防止万一的发生”；以科研为主的单位就要切实的用科技理念、科技人员行为规范武装科研队伍。企业文化的建设不可能一蹴而就，形成一种企业文化是通过员工长期的努力，养成习惯，最后才形成文化。从员工中的一个人、一件事、团队的一个会议、一次活动着手，建立我们富有特色的油气生产管理案例手册，对我们油气生产有极其现实的指导意义。案例具有典型的示范效应，案例既可以是正面的也可以是反面的，用案例来教育我们的员工，用案例来推动我们的工作。以案例为载体的持续宣传教育也不能松懈，一个观念的根植需要较长时间的引导灌输，不断地强化～氛围，最后达成共识。在这方面，油气矿具有较完备的宣传阵地，通过电视、网络，开展各类座谈、征文，都是有效的途径和方法。三、践行企业文化要与企业管理的规章制度相结合，要从软到硬，再从硬到软。企业文化在管理当中是一个形而上的东西，它涉及到企业经营管理的方方面面。我们的价值体系、行为规范要在经营管理中起促进作用，需要我们通过制度来规范，不断强化，形成自律。把企业文化同管理制度结合起来，这项工作也具有长期性、强制性和相对稳定性的特点，而且部分内容已经结合的很好了，比如：在实际生产中，我们部分理念的内容已经在业绩考核中得到了体现，“安全一票否决制”就强化了安全理念的执行力度，贯标体系就说明了我们“产品如人品、质量是生命”的质量理念。但是,也有部分理念尚在一个模糊的认识不清的阶段，这就需要我们把这些理念量化、细化和程序化，进行目标管理和业绩考核。比如我们的用人理念，建立真正有效的人才发展、竞争、激励机制，就需要一套切合实际的人才机制。比如我们的学习理念，怎样做好员工技能教育、素质教育，不是一句话就能说清的，需要系统的考虑员工的实际工作水平，工作要求、自身愿望等各方面情况，才能建立起系统的员工教育培训机制。通过对企业文化的宣传、用规章制度进行硬性的强化，有效的促进文化氛围的形成，最后用文化来改造我们的员工，这就是一个从软到硬，再从硬到软的过程。四、践行企业文化要抓好井岗班组、车间、作业区（厂）的管理者示范工作。从企业文化的概念我们知道：企业领导的特点很大程度上决定了企业文化的特色。油气矿生产经营具有地域广、分散性的特点，各个单位集中的长期的抓企业文化不现实，所以加强三级领导者践行企业文化的垂范作用是建设企业文化的强有力保证。班组（井岗）是油气生产的基本细胞，班组文化组成了车间文化，车间文化组成了作业区（厂）文化，作业区文化又组成了油气矿的企业文化，油气矿文化组成分公司企业文化。一个班组长的风格在很大程度上影响了一个班的风格；一个车间领导的风格在很大程度上影响了一个车间的风格；一个作业区领导的风格在很大程度上影响了一个作业区的风格。各级领导应该认清当前形式，用企业文化来武装自己，养成良好的工作生活习惯，在实际工作中学习应用企业文化的各项内容去分析问题、解决问题，才能达到矿长在工作报告中所说的“打破常规，创新思维，加大生产组织协调力度，全面提升工作质量和效率”的要求，做出实际的效果。企业文化建设任重道远，川中历经五十余年的拼博奋斗，积累沉淀了许多优良传统，面对新的形势，只有用新的观念、思路去探索和激励川中人做出更大的贡献，才能走上可持续发展之路，为我们的企业文化增添更宝贵的精神财富

第二篇：浅议践行油气田企业文化

企业文化在企业经营管理中有着举足轻重的作用。**分公司《企业文化手册》的下发，既是**油气工业多年来企业文化建设成果的总结,也是分公司企业文化建设的新起点。手册中的内容指导我们的生产生活，更需要我们在生产生活中去实践，要不然就只能是一种口号。如何践行企业文化，成了摆在广大油气田员工面前的新课题。作为一名基层管理者，我认为当前践行企

业文化要从以下四个方面入手。一、抓住当前践行企业文化有利时机，找准切入点，迅速将理念与行动联系起来。企业文化部分内容在生产实际中已经存在，新的文化内容充实进入我们的文化传统，需要我们及时地引入生产生活实际，及时将新理念和新行为结合起来。创造价值、不断丰富文化内容，关键是不断的在员工的生产生活中找切入点，迅速将理念与行动联系起来。改制前的川中油气矿招待所门口“艰苦奋斗、增储上产”的八个金光闪闪的大字，描述了我们那个时期的企业价值观念，但是随着机构改革、管理水平的提高，面对新的世纪和日新月异的现代生活，需要有更新更广更深的文化来充实我们的企业和员工队伍。《企业文化手册》就是一个 ……此处隐藏8136个字……目标作牵引。企业文化所形成的智力、凝聚力、创造力、即文化力，是一种无形资产，一种生产力。企业文化是全体员工长期以来劳动和智慧的结晶，必将指导着全体员工，为实现企业奋斗目标而不懈追求，它所产生的文化竞争力，将成为公司持久发展的动力。我们要用企业文化铸魂、育人、凝心、塑形。内强素质、外树形象。

（1）企业凝聚力建设。企业凝聚力形成的第一原则是确立理念。人格化己经成为现代企业区别于传统企业的一种标志。而理念是企业人格化的一种根本体现。就如同一个人有他的做人原则一样,理念就是企业员工共同信守的企业哲学。没有理念的企业就是没有灵魂的企业。自然,我们无法想象一个没有灵魂的企业会产生强大的凝聚力

（2）企业竞争力建设。企业竞争力是一个企业的动力。因为竞争能调动企业和员工的潜能。当实施改革开放建立社会主义市场经济体制以来，许许多多的企业是从竞争精神的重新培养开始,把竞争精神的培养作为企业改革的第一步。而企业竞争力形成的第一大因素是价值与利益观念，就是说企业必须建立一套适合竞争力提高的观念。

（3）形成持续不断的创业精神。如何保持旺盛的创业激情是所有成功企业面临的课题。小富即安是农业经济留给我们的一种文化糟柏,它制约着今天许许多多中国企业的发展。今天的竞争是规模经济的竞争,小富不能“安”，大富也不能“安”,要“富而思进”

鲜花因绽放而美丽，艺术家因广阔的舞台而尽情地挥洒，工作因执着而伟大，让我们一起携起手来为新沛的发展而努力工作。

通讯员：胥博文

第五篇：浅议企业文化创建

——浅议企业文化创建

在企业文化的具体实践中，我感到收获很大，体会很深，启发也很多。对企业文化的感悟如同企业文化本身——言之有尽，思不尽，视之有竭，探不竭，具体的感受有以下几点：

第一，必须有明确的思路和目的。企业文化建设是一项涉及内容多、覆盖面广并带有深远意义的庞大工程。企业文化必须着眼全面性，体现长效性，也就是说，要有一个明确的思路和目的。否则，就很难达到预期的效果。正是基于这一认识，我段在实施企业文化建设之初，就客观理性地提出了“一年全面起步，两年升华发展，三年形成特色”的企业文化建设规划。特别是成立企业文化领导小组后，又联系新一阶段企业文化建设实际，提出了以岗位创建为基础的“抓亮点、创特色、上品位”的创建思路，使文化建设与企业管理活动融为了一体，达到了“互促双丰”的效果。为了让文化理念渗透到每个职工的心中，以文化的力量潜移默化，鼓舞人、带动人、影响人，起到振奋精神、鼓舞斗志、促进工作的作用，使职工置身于浓厚的安全文化氛围中，使安全发展的基础更加牢固。如：作为精品建设试点的洛阳供电车间，我们精心提炼用心规划，设计出两面经典的沙雕文化墙：一面为反映接触网工特性的和谐墙；一面为“快乐工作、健康生活”的文化墙，反映了职工向往和谐的工作氛围和美好的生活情趣的深切希望，践行 1

了车间与职工的双和谐。

第二，必须坚持结合本车间实际来进行。在开展企业文化建设的实践中我们体会到，要形成优秀的、有个性的企业文化，既不能关起门来盲目地创建，也不能机械地照抄照搬别人的做法，必须结合各车间自身特点和发展目标，进行合理的扬弃和大胆的创新，从各个层面作全面科学的分析和规划，突出企业文化的个性和可操作性，建设有企业特色的文化体系。我段在开展企业文化建设过程中，我们每做一件事情，每搞一项活动，都会思考这样做是否有利于我段的可持续发展，是否有利于职工的精神和物质需求，是否在实事求是地塑造有供电段特色的企业文化，从而防止和避免了企业文化建设过程中的各种偏差，有效地促进和保证了安全生产经营等各项工作的健康稳定发展。

如：高铁车间班组“心细如发，丝扣不差”、“勇于挑战、敢于担当”的安全管理理念，从高速铁路高科技含量出发，体现了高铁检修维护工作要求严格、责任重大的特点，更体现了高铁职工的高度责任感、使命感、自豪感。宝丰供电车间则着眼于车间因洛襄电化组建不久，正处于创业初期，特别需要一种精神去感召和激励职工艰苦奋斗。30年前，８０万军民７个月建成８００公里焦枝铁路的建设神话，给了他们文化探索的灵感，他们从中汲取智慧，立足于传承与创新，提炼出“众志成城，不辱使命”的新焦枝精神，激发了干部职工扎根艰苦环境,奉献洛襄电化的事业心和责任感，使全车间的整体面貌在短短一年多时间就焕然一新。洛北供电车间的“关公文化”取自于管内关林网工区所在地关林的地域文化传统，关羽自古就被誉为

“武圣”，与“文圣”孔子齐名，为全世界华人所景仰、供奉，其“忠义仁勇”的精神蕴涵了中华民族的传统美德，是取之不尽用之不竭的文化源泉。洛阳东接触网工区“彩虹桥”党建文化品牌颇具创意。他们认为，面对种种困难，犹如一道道鸿沟，横亘在面前。但洛东人用改天换地，舍我其谁的勇气和智慧，按照彩虹红橙黄绿青蓝紫七色理念，赋予了洛东人“文明、连心、奉献、安全、诚信、提素、岗区”七种精神，架起了七座丰富多彩的桥梁和纽带。三门峡供电车间的“登高文化”，则取材于铁路楷模——英雄杨连弟的登高壮举，结合供电作业的登高特点，把杨连弟的英雄事迹当做宝贵的精神财富，把杨连弟纪念碑作为车间党建教育基地，给每一个新职工讲述登高英雄的故事，组织职工清明祭扫、缅怀烈士，组织党员七一到纪念碑前宣誓，激励大家学习杨连弟坚忍不拔的意志和勇攀高峰的精神。济源供电车间“重在平时，贵在坚持”的创建理念，盘谷寺片区班组的“不抛弃，不放弃”，更是特色鲜明、内涵丰富，吸引了不少其他单位前来参观学习。南阳接触网党支部的“心路驿站”今年还被局党委授予“党建优质品牌”称号。这些文化品牌给车间班组建设注入了无穷活力，为提高基层的凝聚力、战斗力提供强大的精神动力，不断提高企业文化的吸引力和感召力。

第三，必须克服脱离实际的不良倾向。建塑企业文化既要正确理解和把握企业文化的深刻内涵，更要尊重客观规律，结合实际来开展。在合段之初的时候，我们只负责段内的宣传制作工作，后来才参与到班组的精品文化建设，刚开始参与策划的时候，不过是一个工区或者

一个班组的策划设计任务，只是从单一的一句口号，一块牌子，一块揭挂，把最好的创意最好的表现载体给体现出来。随着精品创建的不断深入，深切体会到企业文化不能象抓一般活动一样，流于表面应负了事。企业文化不是简单的美化装饰，因为只看到了企业文化丰富多彩的表面现象，而对深藏于内里的本质及深(更多内容请访问首页Www.)刻内涵不了解，所以说企业文化必须是“量身打造”出来的才会合身。在抓企业文化建设的过程中，我们只有坚持以人为本的方针，正确认识企业文化的深刻内涵，防止走入企业文化建设中的误区，才能有利于建设优秀的企业文化，企业也势必会有更加长足的发展。

总之，开展企业文化建设是一个需要认真实践和探索的重要课题，也是一个长期的过程，更是一项紧迫而艰巨的现实任务，需要坚持不懈的去培育和建设。我段尽管取得了阶段性成果，有了一个良好的开端，还有很多的工作要做。 在这一点上，我们只要抓住机遇，积极创新，努力实践，进一步加大创建力度，丰富文化内涵，就一定能够创造出更多更鲜活的经验。