设备管理工作总结

时间:2024-06-10 13:00:12
设备管理工作总结[此文共688字]

设备管理工作总结

1、针对目前本地疫情情况,地区经理部采取积极防护措施,车辆进入各营地大门时,对车辆全面酒精消杀,对人员进行测温和酒精全面消杀。本部人员进入办公楼、料库、修理班,都进行二次测温和全面消杀,杜绝病毒输入。

2、认真执行设备管理制度,坚持设备定人定机定岗,责任明确到人。地区所有设备都有专人负责,出现故障迅速联系组织维修,确保设备的完好率和使用率。

3、组织各类人员的培训,加强司机和操作手培训,提高操作水平,延长设备的使用寿命。

4、加强设备日常检查和维修工作,设备管理人员经常进行检查,发现问题立即整改,确保设备正常使用。

5、组织课件对学生进行培训学习,让其了解设备工作原理,在维修过程中进行总结,使学生尽快成长为设备维修骨干力量。

6、由中国人专人操作部分重点设备,如沃尔沃750挖掘机、阿特拉斯钻机、卡特RM500冷再生机、卡特14M平地机等,发现问题及时解决,确保这些重点设备的完好率和出勤率。

2021年,设备管理重点工作和设想:

1、 加强各项目设备管理能力,坚持三定制度,每台设备明确到人,全体人员参与管理。加强日常检查力度,工作过程中出现故障迅速联系组织维修,缺少的配件由设备部专门多渠道迅速解决,把设备故障消灭在初期阶段。细致检查设备,提高定期维修保养水平,减少配件消耗量。

2、 加强大学生培养力度,使学生尽快成长,补充设备管理和设备维修力量。实现信息化管理软件的应用,细化各项管理流程,提升整体设备管理水平。

3、当地司机和操作手人员素质较低、操作水平参差不齐,出现过操作不当损坏设备的情况;今年要继续加强司机的培训频率,加强司机管理力度,加大司机上岗酒精测试抽查频次,减少因操作不当发生的设备故障,减少维修费用。

4、在设备备件方面,加强与当地大型企业合作,包括卢本卡特公司、卢本沃尔沃公司、重汽配件供应商等;急需配件尽量在本地购买解决,提供配件到场速度,降低项目库存压力。

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